Lip-Bu Tan, fraîchement nommé PDG d’Intel, a dévoilé une lettre stratégique adressée aux employés, dans laquelle il annonce des mesures drastiques pour redresser l’entreprise. Au programme : réduction de 15 % des effectifs, réorganisation radicale de la hiérarchie, recentrage sur trois priorités stratégiques, et un message clair : la complaisance est terminée.Ce plan de transformation, baptisé sobrement « Steps in the Right Direction » (littéralement « Des pas dans la bonne direction »), a pour objectif de sortir le géant américain du semi-conducteur de ce que Tan nomme lui-même « une décennie de mauvaise gestion, d’investissements irréfléchis et d’ambitions mal calibrées ». Mais cette stratégie brutale peut-elle réellement sauver Intel de son déclin ? Ou risque-t-elle de précipiter la perte de confiance dans une entreprise emblématique ?
Confronté à des défis sans précédent, notamment un retard significatif dans le domaine de l'intelligence artificielle (IA) et une chute de son classement parmi les entreprises de semi-conducteurs, le groupe est désormais sous la houlette d'un nouveau PDG, Lip-Bu Tan, dont la mission est claire : redresser la barre avec détermination et discipline. Une de ses premières actions marquantes est l'annonce d'une réduction drastique des effectifs, comme détaillé dans une lettre récente aux employés.
Dans une note envoyée aux employés le 24 juillet 2025, Lip-Bu Tan a abordé les résultats du deuxième trimestre 2025, qui, bien que montrant un chiffre d'affaires supérieur aux prévisions, reflètent une période de "décisions difficiles mais nécessaires". Au cœur de ces décisions se trouve un plan de réduction des effectifs d'environ 15 %, visant à ramener la main-d'œuvre mondiale à quelque 75 000 employés d'ici la fin de l'année. Cette restructuration inclut également une rationalisation de près de 50 % des couches de management, une mesure significative pour aplatir l'organisation et accroître l'efficacité.
15 % de licenciements : une restructuration industrielle de grande ampleur
L’annonce la plus visible est sans conteste celle des 25 000 suppressions de postes prévues d’ici la fin 2025. Intel devrait passer de 96 000 à environ 75 000 employés, touchant tous les niveaux de l’organisation, des postes opérationnels aux cadres intermédiaires.
Lip-Bu Tan explique vouloir diviser par deux les couches de management, estimant que l’excès de hiérarchie nuit à la réactivité et à la capacité d’innovation. En parallèle, une nouvelle politique de retour au bureau impose aux employés hybrides d’être présents au moins 4 jours par semaine, marquant la fin de la flexibilité accordée depuis la pandémie.
Ces mesures ont déjà suscité l’inquiétude en interne : des départs volontaires massifs sont signalés, en particulier dans les divisions touchées par la rationalisation. L’objectif affiché est de réduire la bureaucratie et de restaurer une « culture d’ingénierie ambitieuse », selon ses termes.
Envoyé par Lip-Bu Tan
Nous mettons actuellement en œuvre un plan visant à réduire nos effectifs d'environ 15 % et prévoyons de terminer l'année avec un effectif mondial d'environ 75 000 employés, grâce à des réductions d'effectifs et à des départs naturels. Nous avons réalisé une grande partie de nos réductions d'effectifs au deuxième trimestre, rationalisant ainsi le nombre de niveaux hiérarchiques d'environ 50 %. Nous sommes également en bonne voie pour mettre en œuvre notre politique de retour au bureau en septembre, les sites ayant achevé les améliorations nécessaires pour fonctionner à pleine capacité.
Tout cela vise à améliorer l'efficacité organisationnelle et à transformer notre culture. Nous deviendrons une entreprise plus rapide, plus agile et plus dynamique. Nous éliminerons la bureaucratie et donnerons aux ingénieurs les moyens d'innover plus rapidement et avec plus de concentration. Et nous réduirons nos coûts afin de pouvoir investir dans la croissance future. Tels sont les fondements d'une nouvelle Intel, et nous avons pris des mesures importantes dans la bonne direction au cours du deuxième trimestre.
Tout cela vise à améliorer l'efficacité organisationnelle et à transformer notre culture. Nous deviendrons une entreprise plus rapide, plus agile et plus dynamique. Nous éliminerons la bureaucratie et donnerons aux ingénieurs les moyens d'innover plus rapidement et avec plus de concentration. Et nous réduirons nos coûts afin de pouvoir investir dans la croissance future. Tels sont les fondements d'une nouvelle Intel, et nous avons pris des mesures importantes dans la bonne direction au cours du deuxième trimestre.
Lip-Bu Tan est président-directeur général d'Intel Corporation et siège au conseil d'administration de la société. Il a été nommé à ce poste en mars 2025.
Tan a souligné trois piliers stratégiques pour l'avenir d'Intel : discipline financière, écosystème x86 et IA
Intel ne se contente pas de couper dans ses effectifs. Lip-Bu Tan veut réorienter la stratégie du groupe autour de trois piliers :
1. Devenir une fonderie plus rigoureuse sur le plan financier
Nous adopterons une approche fondamentalement différente pour développer notre activité de fonderie. Au cours des dernières années, l'entreprise a trop investi, trop tôt, sans demande suffisante. Ce faisant, notre empreinte industrielle s'est inutilement fragmentée et sous-utilisée. Nous devons corriger le tir....
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